天津利达钢管厂不赌市场挑战极限 天津利达钢管厂面对今年疫情的不断爆发，调整生产结构，不赌市场挑战极限，天下武功，唯快不破。利达钢管始终坚持“小批量、多批次、低库存、快周转”策略，紧跟市场，不赌市场。低库存背后是机制的高效率，是他们在钢铁寒冬中保持盈利的能力“密码”。
今年5月份以来，为应对严峻的市场形势，在原先的低库存基础上，利达钢管将铁矿石、焦炭、废钢等大宗燃料物料的库存周期再次压缩，焦炭、焦粉、高炉喷吹煤等直接被压缩到2-4天的极致周转周期，最长的原燃料周转周期也不超过10天，向极限库存发起冲刺。
以专题会为推动，强化协同采购。利达钢管始终坚持每周召开一次配料会和产销研会的管理模式，技术部门、采购部门、财务部门、质量部门、生产单位协同配合，共同推进高效采购和降本增效工作。根据市场资源价格信息，以总体效益最优为原则，利用多种模型进行快速模拟和预测，制定最优的配料结构、配矿结构及炉料结构，降低材料成本；根据合金价格变化适时推进控轧控冷工艺与热轧工艺的切换，降低合金成本。
实施经济库存管理，减少资源占用。“从买货开始，我们就一直全程跟踪物流运输中的每一个环节，2天的周期看似步步惊心、实则环环相扣，我们是有把握的。”利达钢管总经理助理兼技术能源平台负责人左俊杰介绍说，利达钢管结合采购周期，对各项原燃物料均实施了定额管理，并且纳入绩效考评体系，不允许超量存储，每个月三次全面盘库，每天都对库存情况进行跟踪检查，确保实际库存和账面库存一致。在原料现场管理上坚持定置管理，并采取先进先出的用料模式，确保先到的货物先使用。虽然焦炭、煤粉、废钢等原料库存都压缩到了3天左右的用量，但是在各单元的共同努力下，并没有出现缺货断供情况，快速实现了产品成本与市场价格变化正向同步。
深化与供应商战略合作，降低采购成本。利达钢管通过深化与相关资源供应商的战略合作关系，有效缓解了“焦炭荒”，满足3座1080立方米高炉100％干熄焦用量。通过与相关备品备件供应商建立战略合作关系，采用框架协议合作模式，降低采购成本。仅永锋临港项目，电机、减速机、脉冲阀、变频器、空调等设备直接降本6000余万元，与历史采购价格相比，降幅高达30％以上。与48家优质废钢加工厂签订战略互保协议，实现保供能力1700吨/天，经济料型全部实现源头定点加工；梳理19个大品类与厂家深入合作，推行战略零库存，整体占比由60％提升到67％……
“马上就办、马上就干、干就干成、干就干好”，这是利达钢管的行为文化，也是他们经常挂在嘴边、记在心上、落实在行动中的准则。高效的生产组织、高效的体系运行，背后是高效的领会力、执行力，是一个个充满生机活力、始终向前向上的有机个体。以建厂20周年为新的起点，永锋各级管理人员正带领全体员工高点起跑、高速前行，向着更高峰迈进。 |